Quem disse que um bom técnico não pode ser um bom líder?

Ser um profissional com habilidades de técnicas pode ser uma das coisas mais simples do mundo. Entretanto, quando é proposto um crescimento de carreira dentro de alguma organização, e sua futura função é ser um líder, é preciso começar do zero e aprender tudo novamente para se tornar um líder técnico. 

Para se tornar um bom líder técnico, é necessário evoluir suas hard skills e soft skills. As hard skills, são as habilidades que podem ser facilmente aprendidas (e ensinadas) por meio de cursos, treinamentos, workshops etc. De forma simples, podemos conceituá-las como as aptidões técnicas. 

Soft skills trata-se de habilidades sociocomportamentais, ligadas diretamente às aptidões mentais de um candidato e à capacidade de lidar positivamente com fatores emocionais. 

Quando um técnico tem a possibilidade de assumir um cargo de liderança atrelado à suas atividades práticas, podemos chamar essa linha de desenvolvimento profissional como “carreira em Y”. Isso porque o especialista desenvolve duas funções diferentes que trabalham as duas formas de skills. 

Em um cargo de liderança, as prioridades mudam, não é possível pensar somente nas suas atribuições técnicas. É necessário balancear e entender o que seu papel representa para seus liderados e ter consciência que você é uma inspiração.  

Para se tornar um bom líder, é importante prestar atenção nos seguintes pontos: 

• Conheça as pessoas do seu time  

• Exercite sua Inteligência emocional 

• Crie o hábito de se perguntar: isso tem coerência com a vida que eu quero criar? 

• Reconheça os próprios erros e seja humilde 

• Seja flexível  

• Entenda suas responsabilidades  

• Esteja ciente que sua figura de líder é uma inspiração para os liderados 

“Lidere treinando as pessoas lideradas. Você cria uma trilha de aprendizado para essas pessoas, e se elas vierem a crescer, você também é impulsionado”, diz Ana Eliza. 

Quer entender um pouco mais sobre a palestra? Vem conferir o vídeo! 

Este artigo foi escrito por Ana Eliza Freitas e publicado originalmente em Prensa.li.