Recrutamento em tecnologia: desafios e soluções

Empresas de todos os tamanhos enfrentam dificuldades para atrair e reter talentos, o que levanta uma questão crucial: por que é tão difícil contratar na área de tecnologia?

Diante dos desafios do recrutamento em tecnologia, imagine o mercado de trabalho como um grande leilão de talentos. Quando há poucos especialistas em tecnologia (baixa oferta), mas muitas empresas competindo por suas habilidades (alta demanda), esses profissionais se tornam itens raros no leilão, elevando seus "lances" salariais e benefícios oferecidos pelas empresas para atraí-los. 

Por outro lado, se houver uma abundância de profissionais qualificados (alta oferta) e menos vagas disponíveis (baixa demanda), as empresas podem ser mais seletivas e oferecer salários mais modestos, assim como em um leilão onde muitos itens semelhantes são disputados por poucos compradores. Essa dinâmica entre oferta e demanda determina o valor dos talentos no mercado, influenciando salários, oportunidades e condições de trabalho.

Com o crescimento vertiginoso do setor de tecnologia há uma série de desafios significativos no recrutamento de profissionais qualificados. Empresas de todos os tamanhos enfrentam dificuldades para atrair e reter talentos, o que levanta uma questão crucial: por que é tão difícil contratar na área de tecnologia?

A principal dificuldade enfrentada pelas empresas é a escassez de talentos aptos para ocupar cargos de alto desempenho. A demanda por profissionais de tecnologia, como desenvolvedores de software, engenheiros de dados e especialistas em segurança cibernética, supera em muito a oferta disponível. Um relatório da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom) estima que o mercado demandará em nosso país 797 mil profissionais de TI até 2025, sendo que só formamos 53 mil ao ano, representando um desbalanceamento de 530 mil vagas não preenchidas.

Como equilibrar a expectativa salarial e a escassez de talentos? 

Outro fator que agrava a situação é a rápida evolução tecnológica. As tecnologias emergem e se transformam a uma velocidade impressionante, tornando obsoletas muitas habilidades em pouco tempo. Isso significa que, além de haver poucos profissionais disponíveis, muitos deles podem não ter as competências atualizadas exigidas pelas empresas.

Devido à alta demanda, os profissionais de tecnologia estão em uma posição favorável para negociar salários elevados e pacotes de benefícios robustos. Isso pode ser um grande desafio para startups e pequenas empresas que têm recursos financeiros limitados, dificultando a competição com grandes corporações que podem oferecer salários e benefícios mais atrativos.

Diversidade e inclusão na tecnologia

A falta de diversidade na área de tecnologia é outro problema significativo. Muitas empresas ainda enfrentam desafios para atrair e reter talentos de diferentes origens, gêneros e etnias. Um estudo da Accenture mostra que equipes diversas são mais inovadoras e produtivas, mas a falta de iniciativas inclusivas pode limitar o acesso a uma gama mais ampla de talentos. Segundo um levantamento realizado pelo Google Brasil, 29% das pessoas acreditam que a TI é a área menos diversa das suas empresas. Ainda, 36% das pessoas entrevistadas da área de TI apontam a sua própria área como a menos diversa.

A localização geográfica também influencia a escassez no recrutamento. Regiões com um ecossistema tecnológico menos desenvolvido têm mais dificuldades para atrair talentos, obrigando empresas a considerarem a contratação remota ou a realocação de profissionais, o que pode aumentar os custos e complicar a logística.

Processos de recrutamento ineficientes

Processos de recrutamento longos, complexos e ineficientes afastam candidatos qualificados. A ausência de uma estratégia eficaz de Employer Branding também pode tornar as empresas menos atraentes para os melhores talentos.

Para aprimorar a imagem corporativa e atrair esses talentos, é fundamental que a empresa desenvolva programas de capacitação contínua, criando uma "universidade interna" que mantenha os colaboradores atualizados e motivados. Participar de eventos do setor e criar programas de indicação também são estratégias eficazes.

Sem um Employer Branding robusto e uma divulgação estratégica da marca, torna-se impossível competir por talentos qualificados no mercado de tecnologia. Essas iniciativas são indispensáveis para enfrentar a escassez de profissionais e garantir o sucesso na era digital – por isso, a adesão a essas estratégias é indispensável na busca por profissionais qualificados no mercado brasileiro de Tecnologia.

Soluções para melhorar o recrutamento de profissionais de tecnologia

Para mitigar esses desafios, as empresas podem adotar várias estratégias:

1. Investimento em formação interna: Programas de capacitação e desenvolvimento profissional contínuo podem ajudar a formar talentos internamente, garantindo que as habilidades dos colaboradores estejam sempre atualizadas.

2. Parcerias com instituições de ensino: Colaborações com universidades e escolas técnicas podem facilitar a criação de programas de estágio e trainees, permitindo que as empresas acessem talentos em formação.

3. Foco em diversidade e inclusão: Implementar políticas inclusivas e criar um ambiente de trabalho diverso pode atrair um leque mais amplo de candidatos e promover uma cultura de inovação.

4. Flexibilidade e trabalho remoto: Adotar políticas de trabalho remoto pode ampliar significativamente a gama de talentos disponíveis, permitindo que empresas contratem profissionais de qualquer lugar do mundo.

5. Otimização dos processos de recrutamento: Simplificar e acelerar os processos de seleção, além de investir em employer branding, pode tornar a empresa mais atraente para os candidatos.

6. Programas de retenção de talentos: Oferecer planos de carreira claros, oportunidades de desenvolvimento e um ambiente de trabalho saudável são fundamentais para reter talentos no longo prazo.

Por último, mas não menos importante: 

7. Oferecer benefícios relevantes: Oferecer benefícios para que os colaboradores se alimentem bem e tenham maior bem-estar no trabalho, ou inserir bônus e premiações de reconhecimento através de saldo livre no cartão de benefícios. Além disso, oferecer o benefício de auxílio cultura para incentivar a ida dos colaboradores a cinemas, teatros, museus e exposições e ter o benefício de auxílio educação para fomentar o desenvolvimento técnico dos profissionais também são abordagens estratégicas para facilitar o recrutamento de profissionais. 

O iFood Benefícios é o vale-alimentação e refeição do iFood feito especialmente para empresas que desejam proporcionar benefícios aos seus colaboradores.

A solução oferece um cartão físico com bandeira Elo, que pode ser utilizado tanto no app do iFood quanto através da função crédito – que é aceito em mais de 4 milhões de estabelecimentos físicos e em mais de 350 mil lojas no aplicativo do iFood. Reúne em um único cartão os benefícios de vale-refeição e alimentação, em total conformidade com o Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), e também disponibiliza saldos flexíveis dedicados à mobilidade, cultura, home office, educação, saúde e bem-estar e saldo livre.

O recrutamento na área de tecnologia é um desafio complexo e multifacetado que tem como solução a educação e a inclusão. Com estratégias bem planejadas e uma abordagem que busque transformação, as empresas podem superar essas dificuldades e garantir que tenham os talentos necessários para prosperar diante da evolução tecnológica contínua.

Tendo como horizonte o objetivo de não apenas atrair profissionais talentosos, mas também reter aqueles que melhor desempenharem as funções que se transformam diariamente, a chave está em investir continuamente em pessoas, processos e cultura, criando um ambiente que favoreça o crescimento mútuo do profissional e da empresa.