O que afeta o engajamento de colaboradores?

Os três fatores que mais influenciam o engajamento dos colaboradores brasileiros são: a confiança na liderança, o significado do trabalho e as boas práticas de gestão. Saiba mais na Prensa People!

ago 27, 2024

Hello, People!

O engajamento dos colaboradores é um dos maiores desafios e, ao mesmo tempo, uma das maiores oportunidades para as empresas, independente do porte e do número de colaboradores. Engajar a equipe não é apenas uma questão de satisfação; trata-se de criar um ambiente em que os colaboradores sintam-se conectados, motivados e comprometidos com os objetivos da organização. Hoje, abordaremos os três fatores que mais influenciam o engajamento dos colaboradores no Brasil: confiança na liderança, significado do trabalho e boas práticas de gestão.

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Você confia na sua liderança?

A confiança é a base de qualquer relacionamento e no ambiente corporativo não é diferente. A confiança na liderança é essencial para que os colaboradores se sintam seguros, valorizados e motivados. Líderes que agem com transparência, tomam decisões consistentes e comunicam-se de forma clara criam um ambiente propício ao engajamento. Segundo a pesquisa da Fundação Getúlio Vargas com o Telenses Group, a confiança é o aspecto mais importante dos três principais fatores que influenciam o engajamento. Ele envolve a transparência que a empresa tem com seus colaboradores, além de sua capacidade de estabelecer e comunicar seu propósito.

O que colocar em prática?

Transparência: Compartilhar informações abertamente constrói confiança. Quando os colaboradores entendem as razões por trás das decisões, sentem-se mais incluídos e comprometidos.
Consistência: Liderança consistente em suas palavras e ações reforça a confiança e a segurança.
Escuta ativa: Praticar a escuta ativa, permitindo que os colaboradores se expressem e sintam que suas opiniões são levadas em consideração.

Colaboradores que confiam em seus líderes são mais propensos a estarem totalmente engajados no trabalho. Portanto, fortalecer essa confiança deve ser uma prioridade para qualquer organização que deseja manter um time comprometido e engajado.

O que o trabalho significa para você?

O trabalho vai além da simples execução de tarefas; ele deve ter significado. Colaboradores que veem propósito em suas atividades diárias tendem a ser mais engajados e motivados. Quando as pessoas entendem como seu trabalho contribui para o bem maior da empresa e da sociedade, elas se dedicam mais, sentindo-se parte de algo maior.

O trilho que conecta a visão, a missão e os valores:

Alinhamento com a Cultura Organizacional: Empresas que comunicam claramente sua missão e valores permitem que os colaboradores encontrem significado no que fazem.
Programas de reconhecimento: Reconhecer publicamente as contribuições dos colaboradores reforça o valor do trabalho deles.
Histórias inspiradoras: Compartilhar histórias de impacto positivo criadas pela equipe pode inspirar e dar novo significado ao trabalho diário.

Empresas que ajudam seus colaboradores a encontrar um propósito em suas atividades diárias geralmente observam um aumento significativo no engajamento e na retenção de talentos.

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Quais são as boas práticas de gestão?

Gestores eficazes são cruciais para o engajamento dos colaboradores. Boas práticas de gestão incluem fornecer feedback contínuo, reconhecer o trabalho bem-feito e oferecer oportunidades de desenvolvimento. A maneira como os gestores conduzem suas equipes pode fazer toda a diferença na criação de um ambiente onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados.

Algumas ferramentas essenciais:

Feedback regular e construtivo: Um processo contínuo de feedback mantém os colaboradores informados sobre seu desempenho e áreas de melhoria.
Reconhecimento e recompensas: Reconhecer as conquistas individuais e em equipe é fundamental para manter o moral elevado.
Oportunidades de crescimento: Oferecer treinamentos, mentoria e planos de carreira mostra aos colaboradores que a empresa está investindo no seu desenvolvimento.

Empresas que adotam boas práticas de gestão criam um ambiente onde os colaboradores se sentem apoiados e valorizados, o que se traduz em níveis mais altos de engajamento e satisfação.

O líder contemporâneo precisa investir mais tempo contextualizando questões de desenvolvimento, oferecendo as ferramentas para que o time aprenda a construir um projeto de aprendizagem. Parte dessa agenda de conversas deve incluir os diálogos sobre o futuro. Além de feedback, é missão do líder fazer o feedforward: ajudar esse indivíduo a refletir sobre esses processos, com uma visão de próximos passos de carreira, temas de estudo e questões de interesse. Nesse contexto, a capacidade de alfabetização sobre futuros, conceito criado pela Unesco no começo da última década, ganha relevância como competência para desenvolver pessoas. Saber analisar possibilidades para empresa, para o trabalho e para carreira e considerar diferentes cenários, construindo um mapa de possibilidades, é uma habilidade cada vez mais necessária para todos, além de condição para a efetividade dos processos de diálogos.

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